Salget af Financial Outsourcing til Aspia
- Sælger
- Financial Outsourcing
- Køber
- Aspia – svensk, PE-støttet
- Struktur
- Kontant + reinvestering
- Ridgepoints rolle
- Rådgiver for sælgerne
Den rigtige balance mellem pris, vilkår og fremtidigt samarbejde
I maj 2025 blev den danske virksomhed Financial Outsourcing solgt til Aspia, en svenskbaseret aktør med nordisk fokus og støtte fra private equity. Transaktionen omfattede både en kontant betaling og en struktureret reinvestering fra ejerne.
Salgsprocessen blev tilrettelagt med fokus på klarhed, forberedelse og langsigtet værdi. Her er de styrker, rådgivningen tog afsæt i – og hvordan de blev aktiveret i praksis.
Ejerne fortæller om salget
Ejerne af Financial Outsourcing fortæller om forløbet – fra den første samtale til salget til Aspia.
Videoen er på dansk med danske undertekster.
Ti styrker, der gjorde forskellen
- 01
Branchekendskab og køberindsigt
Vi havde allerede forudgående kendskab til de centrale aktører, der opererer inden for regnskab og lønoutsourcing i Norden.
- 02
Stødpude i emotionelle forhandlinger
Ejerne havde drevet virksomheden i mange år og havde et stærkt personligt og fagligt tilhørsforhold til både medarbejdere og kunder.
- 03
Processtyring og strukturering
Processen blev fra start designet med en klar struktur: en forberedelsesfase med fokus på dokumentation og positionering.
- 04
Direkte kommunikation
Vi lagde vægt på at være ærlige og direkte i vores rådgivning – også når det betød at udfordre både køber og sælger.
- 05
Tillid hos begge parter
Ved at være tilgængelige, transparente og løsningsorienterede opbyggede vi tillid hos begge parter.
- 06
Fleksibel honorarstruktur
Honorarmodellen blev skræddersyet, så den afspejlede opgavens karakter og risiko.
- 07
Fokus på helheden
Salget handlede ikke kun om pris – det handlede også om at finde en køber, der kunne videreføre virksomhedens kultur.
- 08
Hurtig aktivering af købere
Der blev ikke brugt unødig tid på bred markedsafdækning. Vi aktiverede tidligt en shortlist med relevante, realistiske købere.
- 09
Reinvestering og post-closing
En væsentlig del af transaktionen var den delvise reinvestering, hvor ejerne overgik til en minoritetsrolle.
- 10
Procesafvikling i øjenhøjde
Gennem hele forløbet havde vi fokus på at kommunikere klart, være tilgængelige og respektere, at det for ejerne var en stor beslutning.