Værdien skabes efter closing
En succesfuld transaktion kulminerer ikke ved underskrivelsen. Den reelle værdiskabelse opstår i månederne efter – og den kræver en plan.
Fejlslagen integration er en af de største årsager til, at opkøb skuffer
Udfordringerne spænder fra forsinkelser i harmoniseringen af IT-systemer til kultursammenstød, der skaber usikkerhed og tab af nøglemedarbejdere.
Vi hjælper med at identificere og imødegå risiciene tidligt – og kan indgå i SteerCo og IMO samt projektlede workstreams, så de kritiske milepæle nås.
Struktureret – med en detaljeret 100-dages plan
Et klart og overskueligt roadmap for de første, afgørende faser.
- 01
Strategisk analyse
De strategiske mål for opkøbet og de nøglesynergier, der skal opnås.
- 02
Organisatorisk design
Ny organisationsstruktur, ansvarsområder og de rette ledere.
- 03
Proces- og systemintegration
Harmonisering af IT, økonomi, salg og andre operationelle processer.
- 04
Kulturel integration
En plan for at skabe en fælles, motiverende arbejdskultur.
Fokusområder for succes
Synergier
Vi hjælper med at kvantificere og eksekvere synergimulighederne – på omkostninger og omsætning.
Kommunikation
En klar og konsekvent kommunikationsstrategi, der skaber tillid hos medarbejdere, kunder og interessenter.
Nøglemedarbejdere
En plan for at fastholde og motivere de medarbejdere, der er afgørende for succesen.