Salg af Financial Outsourcing til Aspia

Beskrivelse af salget af Financial outsourcing til Aspia

I maj 2025 blev den danske virksomhed Financial Outsourcing solgt til Aspia, en svenskbaseret aktør med nordisk fokus og støtte fra private equity.

Transaktionen omfattede både en kontant betaling og en struktureret reinvestering fra ejerne. Ridgepoint fungerede som rådgiver for sælgerne gennem hele forløbet.

Salgsprocessen blev tilrettelagt med fokus på klarhed, forberedelse og langsigtet værdi, og det blev afgørende at finde den rigtige balance mellem pris, vilkår og fremtidigt samarbejde. Herunder beskrives, hvordan rådgivningen tog afsæt i en række centrale styrker – og hvordan disse blev aktiveret i praksis.

Vores Ydelser - RidgePoint

1. Indgående branchekendskab og køberindsigt

Vi havde allerede forudgående kendskab til de centrale aktører, der opererer inden for regnskab og lønoutsourcing i Norden...

2. Evne til at fungere som stødpude i emotionelle forhandlinger

Ejerne havde drevet virksomheden i mange år og havde et stærkt personligt og fagligt tilhørsforhold til både medarbejdere og kunder...

3. Strategisk processtyring og værdiskabende strukturering

Processen blev fra start designet med en klar struktur: en forberedelsesfase med fokus på dokumentation og positionering...

4. God balance mellem direkte kommunikation og rådgiverrolle

Vi lagde vægt på at være ærlige og direkte i vores rådgivning – også når det betød at udfordre både køber og sælger...

5. Tillidsfuld relation til både sælger og køber

Ved at være tilgængelige, transparente og løsningsorienterede opbyggede vi tillid hos begge parter...

6. Fleksibel honorarstruktur med fokus på value-for-money

Honorarmodellen blev skræddersyet, så den afspejlede opgavens karakter og risiko...

7. Fokus på helheden: økonomi, vilkår og fremtidigt samarbejde

Salget handlede ikke kun om pris – det handlede også om at finde en køber, der kunne videreføre virksomhedens kultur...

8. Hurtig aktivering og forberedelse af relevante køberemner

Der blev ikke brugt unødig tid på bred markedsafdækning. Vi aktiverede tidligt en shortlist med relevante, realistiske købere...

9. God forståelse for reinvestering og post-closing værdiskabelse

En væsentlig del af transaktionen var den delvise reinvestering, hvor ejerne overgik til en minoritetsrolle...

10. Procesafvikling i øjenhøjde

Gennem hele forløbet havde vi fokus på at kommunikere klart, være tilgængelige og respektere, at det for ejerne var en stor beslutning...

Privacy policy

OK